Проводятся семинары по бизнес–планированию

В рамках долгосрочной целевой программы «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Новосибирской области на 2012 – 2016 годы» в I полугодии 2014 года предполагается проведение семинаров по бизнес – планированию для субъектов малого и среднего предпринимательства и для желающих начать свой бизнес. Участие в семинарах позволит субъектам малого и среднего предпринимательства повысить свой образовательный уровень и правовую культуру в различных сферах экономики, а юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, зарегистрированным менее 1 года, участвовать в конкурсах на оказание финансовой поддержки в форме субсидирования части затрат на государственную регистрацию юридического лица – малой инновационной компании и на реализацию бизнес – плана предпринимательского проекта.

Более подробно c видами финансовой поддержки можно ознакомиться на сайте: msp.nso.ru.

Продолжительность обучения – 5 рабочих дней. Оплата за обучение производится за счет средств областного бюджета. По окончании обучения выдается документ о прохождении образовательного курса.

Просим Вас до 21 декабря 2013 года подать заявку в Отдел социально-экономического развития администрации р.п. Кольцово на участие в семинарах по бизнес – планированию с указанием Ф.И.О. участника, наименования юридического лица (индивидуального предпринимателя), должности по адресу электронной почты: selivanova@kolzovo.ru или cytrenko@kolcovo.ru.

Программа семинара

Проведение пятидневного семинара осуществляться в соответствии с учебно-тематическим планом в объеме не менее 40 учебных часов, в т.ч. 24 учебных часа - теоретические занятия, 16 учебных часов – практика.

Темы семинара:

1. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта.

Примерная структура бизнес-плана предпринимательского проекта юридического лица (индивидуального предпринимателя)

1.1.Описание продукции (работ, услуг):

назначение и возможные сферы использования;

основные характеристики, новизна технических и технологических решений, сильные и слабые стороны, конкурентоспособность;

соответствие международным и национальным стандартам качества, контроль качества;

степень готовности (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);

возможности для дальнейшего развития продукта.

1.2. Анализ рынка сбыта и конкурентов:

география предполагаемого рынка, сегменты рынка, категории потенциальных покупателей, их реакция на цены;

основные конкуренты, их сильные и слабые стороны;

емкость рынка (текущее состояние и прогнозы);

динамика цен за последние несколько лет;

оценочная доля на рынке.

1.3. План маркетинга и продаж:

цели и стратегия маркетинга;

ценообразование и ожидаемый объем продаж;

каналы распределения товаров, система управления запасами, хранения и транспортировки;

реклама и связь с общественностью;

методы стимулирования продаж;

сопутствующие услуги и организация послепродажного обслуживания;

формирование имиджа.

1.4. Производственный план:

потребность в площадях (производственных, складских, офисных и иных);

потребность в оборудовании (инструменте), пути получения (собственное, арендуемое, лизинг), условия и сроки поставки;

программа производства и реализации продукции на 3 года (1 год в поквартальной или помесячной разбивке);

прямые затраты.

1.5. Организационный план:

местоположение бизнеса, наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей, ресурсов, близость к рынку сбыта;

перечень необходимых нормативных документов (устав, патенты, лицензии на право проведения работ, сертификаты качества продукции и уровня производства, особенности налогообложения, договоры аренды, купли-продажи);

организационная структура управления;

информация о партнерах, степень и условия их участия;

календарный план реализации бизнес-плана предпринимательского проекта в месячной разбивке (оформление необходимых документов, договоров, строительство, закупка оборудования, сырья, материалов, установка и запуск оборудования, обучение персонала и т.п.).

1.6. План по трудовым ресурсам:

основной руководящий состав, требования к его квалификации, обеспечивающие реализацию проекта; фактическое наличие сотрудников, уровень образования и квалификации, опыт работы;

наличие и планируемая численность работающих в первые 3 года деятельности;

вопросы оплаты труда;

возможность использования специализированных организаций.

1.7. Финансовый план:

сметная стоимость проекта и источники финансирования проекта (в табличном виде);

планируемые финансовые результаты деятельности в первые 3 года (1 год с поквартальной или помесячной разбивкой) в табличной форме;

план поступлений и выплат.

2. Поиск источников финансирования для начала деятельности.

3. Выбор организационно – правовой формы деятельности. Порядок регистрации фирмы.

4. Лицензирование некоторых видов деятельности. Сертификация продукции. Саморегулирование.

5. Аренда помещения.

6. Оформление земельного участка.

7. Выбор системы налогообложения.

8. Ведение бухучета и отчетности.